L’entreprise est un organisme vivant dont il faut prendre soin. Le réseau COHOR Conseil est le partenaire de référence qui insuffle cohérence et cohésion dans l’organisation du travail, pour qu’elle grandisse sainement et s’adapte aux changements.
Éric bénéficie d’un parcours professionnel riche et varié, construit d’expériences d’entrepreneur, de conseil et de direction d’entreprise.
Après une première période consacrée au développement commercial et à la gestion de projets (solutions digitales, processus métier, reporting financier…) dans de grands groupes internationaux (Groupe Finon, Chrysler corp, DaimlerChrysler…), il s’est orienté vers le conseil en recrutement par approche directe de cadres et de cadres dirigeants.
Éric a fondé et dirigé plusieurs entreprises dans les services informatiques, la formation professionnelle et la commercialisation de textile éco-responsable. Il a œuvré dans le développement et la restructuration de PME, intervenant dans la définition et la mise en œuvre d’organisation lié à des stratégies d’entreprises.
Éric a mis en place une direction des ressources humaines pour permettre de recruter en nombre (100 par an) des ingénieurs en informatique et assurer leur bien-être.
Il a restructuré une PME de 60 salariés pour mettre en place les processus et les outils nécessaires à la clarification de son organisation, développer de nouvelles offres de formation et mis en place des solutions digitales de pilotage d’entreprise.
Ces expériences au sein du tissu économique des PME et des ETI mais aussi des grands groupes lui permettent de maîtriser les enjeux de stratégie, de financement, de développement et d’organisation des entreprises. Et de faire valoir une analyse précise des enjeux et des contextes, quel que soit la situation de ses clients et de leur environnement économique.
Éric apporte aujourd’hui à ses clients une vision pragmatique et opérationnelle de l’organisation du travail. Il a la volonté de les soutenir dans leurs efforts de réorganisation et de remise en cause des situations existantes.
Son objectif : aider à fluidifier les organisations, gagner en clarté et renforcer la performance collective de leurs équipes.
« Dans l’organisation d’une entreprise, il n’y a pas de problème : seulement des solutions à révéler et à mettre en œuvre. »
Transformer la complexité en solutions concrètes et aisément applicables.
