Vos salariés ne voudront plus vous quitter

Parce qu’ils sauront ce qu’ils doivent faire, comment le faire et pourquoi ils le font.

Et pour cela, deux étapes clés :

1/ Réalisation d'un audit de votre entreprise

Pour identifier et éliminer tout ce qui freine votre développement et atténue la motivation de vos équipes

2/ Accompagnement à la mise en place de solutions

Parce que savoir ce qu’il faut faire c’est bien, mais être accompagné et soutenu dans la mise en action… c’est mieux !

Conduire le changement avec une méthode structurée

Notre approche méthodique comprend une analyse initiale approfondie, des recommandations sur mesure, un plan d’action hiérarchisé et un accompagnement continu pour que les changements soient pérennes.

1/ Réalisation d'un audit de votre entreprise

Ces études peuvent couvrir l’intégralité des thématiques, ou traiter d’un sujet spécifique. Par exemple, l’attractivité, l’animation du dialogue social, le développement des compétences, l’organisation du travail…

La méthode se déroule en 4 étapes, après un temps de lancement :

1 : DIAGNOSTIC

Un diagnostic précis et fouillé de la situation, en favorisant la parole et l’écoute de chaque personne. Ce qui permet de poser des mots sur des choses qui sont souvent perçues dans l’entreprise, sur les non-dits, de les objectiver et de les analyser. Afin de mettre en perspective cette réalité de l'entreprise dont il est question (ce n’est parce que 3% des salariés parlent plus fort que les autres, que leur avis compte plus ou qu’il est représentatif de la réalité de l’entreprise)

2 : RECOMMANDATIONS

Des recommandations sur mesure et co-construites et argumentées, pour conforter les points forts et résoudre les dysfonctionnements

3 : PLAN D'ACTION

Un plan d’action, co-construit avec le client, qui hiérarchise et priorise ces recommandations dans le temps.

4 : ACCOMPAGNEMENT COURT TERME

Un accompagnement à la mise en œuvre des actions, dans une logique de transfert de savoir-faire, pour que l’entreprise soit la plus autonome possible. Une étape indispensable pour conduire le changement. C’est-à-dire éviter qu’au départ du consultant, tout le travail accompli retombe comme un soufflet et que chacun ne reprenne aussitôt ses habitudes. L’accompagnement vise également à impulser un premier élan dans la mise en œuvre concrète des actions.

Découvrez les témoignages des clients

2/ Accompagnement à moyen et long terme

A l’issue de la prestation d’audit, des premières pierres ont été posées, avec des actions concrètement mises en œuvre. Pour autant, il est souvent difficile pour l’entreprise d’avancer seule dans le déroulé du plan d’action, les habitudes reprenant vite le dessus.

C’est pourquoi nous proposons de soutenir nos clients dans leur transformation sur une durée en adéquation avec leurs besoins (3 mois, 6 mois, 1 an…)

Appui à la mise en place concrète des actions, dans une logique de transfert de savoir-faire, pour que l’entreprise soit la plus autonome possible. Par exemple : formalisation de processus, de fiches de postes, mise en place de nouveaux modes de management, de mode gestion de projet…

Appui à la conduite du changement, avec par exemple le suivi du plan d’action, pour impulser un rythme, ou encore une hotline d’appui 5 jours sur 7 pour lever les freins et valoriser les avancées.

Ces prestations sont définies avec le client en fonction de ses besoins, selon les ressources dont il dispose en interne.

Nous sommes en capacité d’intervenir sur un large champ de sujets complémentaires, en propre ou avec des partenaires de qualité, comme l’intelligence collective et la communication interpersonnelle (avec Process Communication Model®), ou encore des formations de terrain par exemple au management.

Nous vous proposons diverses prestations en complément :

Ateliers thématiques

Ils viennent souvent en compléments de mission, sur des sujets qui nécessitent un approfondissement ou pour fixer un cadre dans lequel les recommandations pourront être travaillées. Par exemple, un atelier avec les dirigeants pour clarifier leur vision d’entreprise.

Conférences

Nous pouvons animer des conférences auprès d’entreprises et toute autre structure (collectivités locales, associations, branches professionnelles…) sur les thématiques relevant de l’organisation du travail et du management.

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Pour aller plus loin

Proposer des solutions structurelles

En examinant l'organisation du travail, les pratiques RH et les modes de management, nous vous aidons à restructurer vos fonctionnement pour une efficacité accrue et une meilleure harmonie au sein de votre entreprise.

Comment pouvons nous vous aider

S'appuyer sur des principes solides

Chez Cohor conseil, nous croyons en des solutions personnalisées, basées sur une compréhension profonde de votre entreprise. Nos interventions sont guidées par certaines valeurs capitales à nos yeux.

Vérifier si vos valeurs sont compatibles aux nôtres

Aide à la prise en charge de nos missions

La subvention "Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH)" permet à des TPE (moins de 50 salariés) d’avoir une prise en charge allant jusqu’à 100% de la mission, sans sortie de trésorerie.

Comment faire ?

Proposer des solutions structurelles

En examinant l’organisation du travail, les pratiques RH et les modes de management, nous vous aidons à restructurer vos opérations pour une efficacité accrue et une meilleure harmonie au sein de votre entreprise.

Parce que tous ces sujets sont étroitement liés, réaliser une étude d’organisation du travail, RH et management permet de répondre à toutes ces questions et d’autres encore, en associant 3 dimensions :

L’organisation du travail : évaluation de la structure organisationnelle, de la répartition du travail et des processus,
La RH : évaluation des politiques et des pratiques liées aux ressources humaines de l’entreprise, comme le recrutement, la formation
Le management : évaluation des modes de management, de la répartition des responsabilités, de la prise de décision.

L’étude permet d’identifier les dysfonctionnements, les inefficacités et de conforter les points forts.
Bien souvent ces difficultés sont connues, mais les mettre en lumière pour les résoudre est une autre étape (comme en témoigne le Dr Barbara Bregeon).
Le tout est à mener en cohérence avec la stratégie d’entreprise et au service des clients.

La cohérence devient alors une conséquence logique

Chacun comprend à quoi sert son travail, a conscience qu’il est un maillon dans une chaine et que la qualité de son travail va directement impacter d’autres personnes.

Chacun connaît sa place dans l’équipe et prend cette place sans risquer de marcher sur les plates-bandes d’un autre

Si un salarié est absent, l'entreprise sait comment y pallier et continue de fonctionner

Chacun peut compter sur ses collègues et managers

C’est toute cette mise en cohérence qui permet d’arriver à de la cohésion d’équipe. Qui ne se crée pas miraculeusement en faisant du karting avec les collègues de travail.

Cohérence et cohésion amènent à l’engagement des salariés.

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S'appuyer sur des principes solides

Chez Cohor conseil, nous croyons en des solutions personnalisées, basées sur une compréhension profonde de votre entreprise.
Nos interventions sont guidées par certaines valeurs capitales à nos yeux.

Une mission d’organisation du travail, RH et management a pour objectif de donner une RÉALITÉ claire de l’organisation de l’entreprise, avec ses particularités, ses points forts, ses faiblesses. Elle met en avant ce qui compte dans cette réalité.

Ce qui veut dire :

Pas de solutions toutes faites
Pas de standardisation
Pas d’usine à gaz

Elle est en lien avec la posture du consultant, sa déontologie.

Il apporte son expertise sur le terrain, il capitalise les expériences, crée des passerelles entre métiers différents pour croiser et enrichir les regards.
Mais, toujours, il coconstruit sur le terrain les solutions adaptées à l’entreprise cliente.

C’est pourquoi la méthode est très importante.

Le tout en lien avec nos valeurs COHOR Conseil, portées par la franchise et chaque franchisé :

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Découvrez comment nos missions peuvent être prises en charge à 100%

Il existe plusieurs types de subventions pour financer ces missions d’organisation du travail, RH et management. Celle que nous mobilisons le plus pour nos clients, au sein du site pilote Porteur 2 Projets, permet à des TPE (moins de 50 salariés) d’avoir une prise en charge allant jusqu’à 100% de la mission, sans sortie de trésorerie.

La PCRH (Prestation de Conseil en Ressources Humaines) est une subvention publique, donc non remboursable, co-financée par les OPCO et les DREETS. Elle permet aux TPE (moins de 50 salariés) de bénéficier de l’intervention d’un expert en ressources humaines, agréé par la DREETS. Les thématiques d’intervention prévues couvrent les sujets sur lesquels COHOR Conseil intervient : organisation du travail, ressources humaines, management.

La prise en charge varie selon les OPCO, les régions et les enveloppes disponibles mais peut atteindre 100% de la mission, sans sortie de trésorerie pour l’entreprise (nous facturons directement à l’OPCO).

COHOR Conseil et ses consultants agréés vous accompagnent dans la démarche PRCH. Une fois vos besoins identifiés, nous identifions votre référent OPCO, pour qu’il puisse définir une enveloppe sur la base des premiers éléments que nous apportons. Nous avons ensuite un temps d’échange à trois, entreprise, consultant et OPCO, pour construire le dossier : enjeux, résultats attendus, planning, volume de mission demandé… Nous nous chargeons de la formalisation du dossier. L’OPCO valide ensuite le niveau de prise en charge.

Si vous bénéficiez de ce dispositif PCRH, l’OPCO sera présent à certaines étapes de restitution lors de la mission, pour s’assurer de l’avancée de la mission, en cohérence avec ce qui a été défini.

Au-delà de mobiliser des fonds qui sont un vrai levier pour que les TPE accèdent à du conseil et de l’accompagnement de qualité, nous sommes en accord total avec l’approche que défend la PCRH. Il s’agit de mener des missions où le travail se fait en coconstruction avec le client, dans une logique de transfert de savoir-faire. L’objectif est qu’il devienne autonome dans la mise en œuvre et la pratique des outils, méthodes et plus généralement, actions menées.